哪怕你不是国家规定的控排企业，未来也需要像管理财务账本一样，管理自己的碳账本。
碳账本是个形象的说法。一家企业只要在经营，就会产生二氧化碳，记录这个“碳”进出的账册，就是碳账本。最终企业可以知道，自己一年的净排放额是多少。
所谓“管理碳账本”，或者“碳管理”，就是说企业在摸清家底的前提下，选择抵消一部分排放量，甚至消除整个碳足迹。
国内像腾讯、阿里、京东、美团这样的公司，因为走到了海外，所以就和上面这些企业形成了竞争关系。当它们察觉到竞争对手的动作后，就感受到了压力。
龙头企业的压力会沿着产业链传导，形成倒逼效应，最终导致小企业不得不跟着大企业一起减排。
每个企业都要按三个范围来记自己的碳排放额，一个都不能少。
三个范围：
范围一是企业燃烧化石燃料直接产生的碳排放。
范围二是企业用电，还有采暖、制冷导致的间接排放。
范围三它指的是上下游企业为了保证你的生产而产生的碳排放。
比如苹果公司，范围一、二的排放加起来，也不到总量的三分之一。大企业有很强的动力去要求供应商、分销商管理自己的碳账户。
富士康作为苹果的供应商，很多年前就被要求减排。
比如美妆品牌欧莱雅就宣布在2030年实现碳中和。相应的，它在中国的面膜供应商华熙生物，就被要求减排。不仅要减排，还要把碳账本公开披露，接受专业机构的审查，否则就不能合作。
对大公司来说，主要是同辈压力，对小公司，或者说大部分公司来说，主要是压力传导。
碳管理概念应该叫“碳资产管理”，包括企业碳资产的保值、增值管理，还有运营过程中的碳核查、碳绩效管理，以及人才培养、品牌建设等工作，是一个包含一揽子工作的复杂概念。
先动手把自己的碳管理做好的企业，可能会优先抓住机会。
除了具备经验、资源以外，早动手还有个巨大优势，就是能积累数据。
由于碳管理是一个新赛道，所有人都有点陌生，所以优先把自己碳管理做好的企业，很可能会积累数据、经验，还有资源，从而转型成为解决方案的提供商。
从资本的角度观察，也看到了这个趋势。
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